TIBA adverteix a l'Smart Supply Chain Forum que la qualitat de la dada i la gestió del canvi són els pilars de la logística intel·ligent

Transformació Digital a la Cadena de Subministrament

Raúl Sanz, directiu de TIBA, ha subratllat al fòrum organitzat per Generix a Madrid que la transformació logística ha de prioritzar la fiabilitat de les dades i la implicació dels equips abans d'implementar tecnologies avançades com la IA, per construir cadenes de subministrament competitives a nivell global.

---

En el marc del Smart Supply Chain Forum, Organitzat per Generix en Madrid, Raúl Sanz, Iberia & Mexico Contract Logistics Manager de TIBA, ha destacat que l'èxit de la logística intel·ligent rau en la qualitat de la dada i una correcta gestió del canvi, factors que considera previs i fonamentals a l'adopció massiva de la intel·ligència artificial. La trobada, celebrada el passat 16 de juny al Espacio Fundación Telefónica, va reunir els principals professionals del sector per analitzar l'evolució dels models operatius i l'impacte de la digitalització.

La creixent complexitat operativa, la necessitat d'informació en temps real i la irrupció de noves tecnologies estan obligant les empreses a replantejar les seves estratègies de cadena de subministrament. En aquest context, la transformació digital ha deixat de ser una qüestió merament tècnica per convertir-se en un desafiament estratègic integral que afecta tota la cadena de valor.

La dada com a epicentre de la cadena de subministrament connectada

Durant la seva intervenció en una taula rodona, Raúl Sanz va posar el focus en la necessitat abordar la transformació logística des d'una visió integral, superant l'automatització de processos aïllats. En un entorn globalitzat, amb cadenes de subministrament interdependents i exposades a disrupcions, tensions geopolítiques i canvis reguladors, la capacitat d'integrar informació de múltiples fonts s'erigeix ​​com a factor diferencial per a la competitivitat. Segons el directiu de TIBA, la demanda de visibilitat i traçabilitat per part dels clients continuarà creixent, impulsant la creació d'ecosistemes logístics més transparents i connectats.

«La dada en logística ha de ser veraç, única i traçable. Si treballem amb informació incorrecta i la incorporem a sistemes d'intel·ligència artificial, les conclusions també seran errònies. Abans de parlar de quantitat, hem de parlar de qualitat de la dada», va sentenciar Sanz. Aquesta reflexió és especialment rellevant en un moment en què la IA comença a aplicar-se a la planificació operativa i la gestió d'inventaris. Sense una base dinformació i processos sòlida, va advertir, aquestes tecnologies no podran generar el valor esperat.

Fitxa tècnica de l'esdeveniment

Esdeveniment	Smart Supply Chain Forum
Organitzador	Generix
Data i Hora	16 de juny del 2026, de 9:00 a 15:00 Hrs
Ubicació	Espacio Fundación Telefónica, Madrid
Patrocinadors	DELIVEREA, Teka, Kardex, Foto LOGÍSTICA y aDICS

Gestió del canvi: el factor humà davant de l'automatització

Al costat de la integració tecnològica, la gestió del canvi va ser un altre dels grans eixos del debat. Tot i l'avenç de l'automatització en magatzems i centres logístics, l'adopció efectiva de noves eines continua xocant amb barreres organitzatives i culturals. El responsable de Contract Logistics de TIBA va defensar la importància d'involucrar els equips humans des de les fases inicials de qualsevol projecte tecnològic.

«L'adopció humana en logística de noves tecnologies continua sent complexa. Quan implantem una solució, la gestió del canvi és fonamental per aconseguir que les persones s'hi impliquin», va explicar Sanz. A més, va alertar sobre un error recurrent en el sector: «Un dels errors més habituals és plantejar projectes tecnològics des d'una perspectiva exclusivament tècnica, sense comptar amb els que els utilitzaran al seu dia a dia».

La conclusió principal del fòrum és que moltes organitzacions primer han de consolidar etapes prèvies de digitalització, com la neteja de dades, la integració de sistemes i la revisió de processos, abans d'abordar projectes més ambiciosos d'IA. Construir aquesta base sòlida és fonamental per desenvolupar models logístics avançats i garantir la competitivitat de les empreses en el negoci internacional dels propers anys.

Claus i preguntes freqüents sobre la transformació de la cadena de subministrament

Quin és el principal error que cometen les empreses espanyoles en digitalitzar la seva logística?

Segons la visió exposada per TIBA, l'error més comú és enfocar els projectes des d'una perspectiva purament tècnica, invertint en eines d'automatització o IA sense haver assegurat prèviament la qualitat i la unicitat de la dada, i sense haver gestionat l'adopció de la tecnologia per part dels equips que l'utilitzaran.

Com afecta la qualitat de les dades a la competitivitat d'un exportador?

Una mala qualitat de les dades logístiques pot provocar errors en la gestió d'inventaris, retards als lliuraments, incidències en duanes i una presa de decisions deficient, minvant la confiança del client internacional. Per contra, una dada fiable i traçable permet optimitzar rutes, millorar la visibilitat de la cadena de subministrament i oferir un servei més competitiu i transparent.

Per què és crucial la 'gestió del canvi' en projectes logístics?

La tecnologia, per molt avançada que sigui, és ineficaç si els equips no l'adopten i la integren a les seves operatives diàries. Una gestió correcta del canvi implica involucrar els empleats des de l'inici, formar-los adequadament i assegurar que la nova eina resol problemes reals. Això garanteix no només l'ús de la solució, sinó que es maximitzi la tornada de la inversió i es fomenti una cultura de millora contínua.