Risc geopolític: Com afecta la internacionalització?

Per descomptat, es tracta d'una regió clau per al comerç mundial, pas obligat per a un gran percentatge de les mercaderies destinades a un i altre extrem del planeta, així com nus d'enllaç per a l'essencial trànsit de persones entre Oriente y Occidente.

 

No obstant això, la veritat és que no cal un esdeveniment global de tal calibre perquè l'economia es vegi afectada: unes protestes juvenils, una vaga mediambiental, un episodi migratori o una amenaça de boicot en un dels nostres mercats objectiu impactar de forma irremeiable en el nostre procés d'internacionalització. Per no parlar d'esdeveniments més severs com ara un canvi de govern (violent o no), una trama de corrupció generalitzada, una restricció de mobilitat o un conflicte fronterer.

 

 

Tipus d'esdeveniment	Exemples de Risc Polític/Social
Esdeveniments Locals	Protestes juvenils, vagues, episodis migratoris, boicots.
Esdeveniments Institucionals	Canvis de govern, trames de corrupció, restriccions de mobilitat.
conflictes	Escalades bèl·liques, tancaments despai aeri, conflictes fronterers.

 

 

Quan pretenem internacionalitzar el nostre negoci, recorrem a assessors experts que ens indiquin com evoluciona el context macroeconòmic, quines són les oportunitats d'inversió o comercialització del nostre producte, quins requisits duaners hem de complir o quina és l'estratègia òptima per desembarcar a un país amb certes garanties de benefici. També consultem assessors jurídics perquè ens il·lustrin sobre el conjunt de lleis i altres normatives que hem de respectar, tant en origen com en destinació.

 

Però, encara que aquesta informació pot resultar clau per a l'èxit de l'operació, la veritat és que en el moment actual ja no n'hi ha prou. En un context g-local (dinàmiques globals, realitats locals) cada cop més caracteritzat per la incertesa, és crucial conèixer l'escenari polític on ens mourem, no només per evitar els possibles danys derivats de l'acció -o inacció- dels diferents actors (estats, organitzacions, societat civil, individus), sinó també per dominar abans que ningú les oportunitats que se'ns presenten si som capaços d'adaptar el nostre propi comportament polític.

 

I és que els mercats mai no són només mercats, aïllats del món real. L'economia està estretament interrelacionada amb la política i la societat en què es desenvolupa. Les empreses i els consumidors es veuen modulats, restringits, potenciats o alliberats per les institucions socials i polítiques que les envolten, per la qual cosa és clau conèixer-les per dominar les regles del joc.

 

I per això, ja no n'hi ha prou de visitar el país o escodrinyar les notícies, ni tan sols de vegades amb tenir presència sobre el terreny. Ens adonem que un context de saturació informativa -paradoxalment combinada amb desinformació-, resulta imprescindible disposar d'anàlisis fonamentades sobre l'escenari polític, que esmicolen l'actualitat i el passat recent, connectin els punts i sàpiguen extreure conclusions encertades sobre els riscos i les oportunitats que plantegen els diferents esdeveniments.

 

Es revela així essencial la col·laboració del analista de risc polític, capaç de recopilar i elaborar la informació que necessita l'empresari, personalitzada en funció de les seves característiques i necessitats, de manera que permeti anticipar els moviments del mercat objectiu. Només així podrà adoptar les millors decisions, aprofitant al màxim ser el primer a disposar d'una intel·ligència competitiva clau per a lèxit.

 

L'analista pot, a més, ajudar-nos a integrar el risc polític a tota l'organització, no només proporcionant la informació rellevant, sinó fent que la seva gestió eficient depassi el consell d'administració i penetri en tots i cadascun dels departaments estratègics de la companyia. Doncs una internacionalització amb èxit dependrà, també, que tots els nostres empleats implicats en l'operació coneguin, de la mà del partner analista i mitjançant una gestió apropiada del risc polític, els desafiaments i oportunitats que obre el desembarcament de la nostra organització en un tercer país.

 

Jaime Bello

Director de Magrebia Research & Insights

 

 

 

Claus i preguntes freqüents sobre aquesta anàlisi

 

Per què ja no n'hi ha prou amb l'anàlisi macroeconòmica tradicional?

Perquè en el context actual g-local, l'economia està inseparablement lligada a la política i la societat. Ignorar les dinàmiques de poder i els riscos socials pot invalidar qualsevol estratègia financera o comercial prèvia.

 

Quin paper hi juga l'analista de risc polític a l'empresa?

La seva funció és transformar la saturació informativa en intel·ligència competitiva, permetent a l'empresari anticipar moviments del mercat i adaptar-ne el comportament polític per protegir la inversió.

 

Quins nivells de l'empresa afecta la gestió del risc polític?

Ha de ser transversal. No és només una preocupació del consell d'administració, sinó que ha de penetrar a tots els departaments estratègics perquè cada empleat implicat conegui els desafiaments del país de destinació.