Celebrat entre el 4 i el 7 de maig
L'esdeveniment s'ha celebrat a Madrid de manera paral·lela a la reunió que ha mantingut el Fòrum econòmic mundial a Mèxic.
Els socis del Capítol Ibèric del Consell Empresarial d'Amèrica Llatina (CEAL Ibèric), organització formada pels més importants empresaris privats de Iberoamèrica, han clausurat el fòrum Llatinoamèrica Global parlant de internacionalització.
La taula rodona “LatAm: una regió d'oportunitats empresarials”, organitzada pel CEAL Ibèric, ha estat l'encarregada de posar el punt final a aquest esdeveniment que s'ha celebrat a Madrid, entre el 4 i el 7 de maig, de forma paral·lela a la reunió que ha mantingut el Fòrum Econòmic Mundial a Mèxic, Gràcies a Global Shapers i Casa d'Amèrica i al respatller del Fòrum Econòmic Mundial i de l' Ministeri d'Afers Exteriors i de Cooperació.
Comptar amb socis locals i adaptar-se a les singularitats de cada país, és la principal clau a què s'han referit Ángel García-Cordero, conseller delegat de Grup Anta, en qualitat de moderador, i els ponents Isidor J. Alanís, president de Global Exchange; Pablo López Soto, director de Desenvolupament de Negoci a LatAm d'Enagás i Roberto Díaz Racó, president d'Invertaresa.
Un altre dels punts comuns ha sorgit a l'hora d'escollir països com els més atractius per internacionalitzar-se. Els empresaris han coincidit afirmant que cal ser a Àsia, tot i que el mercat és molt complicat. Però centrats en LatAm, van esmentar Colòmbia, Mèxic, Perú i Panamà com els més interessants a tenir en compte. Tal com va afirmar el president del Grup Anta i el moderador de la taula, Ángel García-Cordero, “LatAm és un mercat prioritari”.
Comptar amb socis locals i adaptar-se a les singularitats de cada país, és la principal clau de la internacionalització a LatAm
Durant la seva intervenció, el director de Desenvolupament de Negoci a LatAm d'Enagás d'Enagás, Pablo López Soto, apuntava que es van haver d'internacionalitzar a conseqüència de la crisi. “La crisi que hi havia a Espanya ens va obligar a crear negocis a fora”. Tot i així, afirma que gràcies a la recessió van saber veure oportunitats que altrament potser no haurien vist.
Respecte al model de penetració en mercats llatinoamericans, López va assenyalar que a ells els “agrada portar altres companyies als nostres projectes”. Finalment, el director va indicar que “Mèxic és un país estratègic, que presenta moltes oportunitats de creixement” i que en el futur es veuen a Perú amb una posició molt rellevant.
Per part seva, el president d'Invertaresa, Roberto Díaz-Rincón, va assenyalar un dels problemes més comuns amb què ens trobem els espanyols en arribar entrar a LatAm. Segons l'empresari, “cometem un error en arribar. Pensem que som a Madrid, per compartir idioma i abaixem la guàrdia, i això té un cost. No podem ser confiats. Hem de cercar un soci local que ens permeti establir relacions a llarg termini, que també és molt important”.
D'altra banda, Díaz-Racó va animar la resta d'empresaris perquè siguin ràpids. “El problema per competir a LatAm es diu Xina i contra això lluitem. Cal apuntar-se a la innovació, al canvi de tecnologia, perquè el client serà cada cop més exigent i hi juguem amb avantatge. Cal apuntar-se a la línia absoluta de la innovació per poder competir amb el que tenim davant”.
Finalment, el president de Global Exchange, Isidor J. Alanís, va explicar com es va gestar la seva empresa. “L'entrada de l'euro ens va portar a anar a Argentina. Ens internacionalitzem per necessitat. Comencem a viure d'aquest turisme que va sorgir al país després del Corralito i vam començar a crear l'empresa que tenim avui dia”. Actualment, segons explicava Alanís, Intercanvi global és a 15 països i 13 són llatinoamericans. Per créixer, continuar expandint-se i aconseguir ser els millors del món, va afegir, la innovació i la reinvenció constant són claus. “Nosaltres volem ser els millors del món i per això cal innovar. La competència t'és igual a nivell mundial, el que has de ser és millor que ells”.





