Mondragón Internacional constitueix avui el principal conjunt empresarial del País Basc i una de les corporacions espanyoles més presents a tot el món. El seu responsable internacional, Jesús María Herrasti, ens desvetlla en aquesta entrevista algunes claus del futur de la companyia, que passa sens dubte per la deslocalització.
-Quina és l'estructura empresarial del Grupo Mondragón? Dins de la mateixa, quin lloc ocupa MCC Internacional?
El Grup Mondragón té enquadrades les seves empreses en nou divisions de caràcter sectorial, set de les quals són de caràcter industrial, una financera i una altra de distribució. L'activitat internacional es deriva fonamentalment de les activitats industrials, on el 50% de les vendes es dirigeix a països a l'exterior. La política d'internacionalització és una de les més importants de les adoptades pel conjunt de la Corporació, ja que molts dels negocis tenen un marcat perfil global. El Grup Mondragón disposa de diverses fórmules organitzatives per impulsar aquestes polítiques. Per això es va crear Mondragón Internacional, la finalitat del qual és impulsar el procés d'internacionalització del grup. El seu paper és principalment de caràcter estratègic, tractant d'aconseguir el compromís més gran de les empreses. Per això, promou plans estratègics i ofereix infraestructures de promoció als països on el «valor» corporatiu pugui tenir més abast. Així disposem de delegacions corporatives a sis països-àrees: Brasil, Xina, Índia, Mèxic, Rússia i Estats Units. Puntualment desenvolupa també algunes accions comercials.
– Quina presència té ara mateix MCC a l'exterior?
A més del 5% de l'activitat industrial, MCC té 40 plantes a l'exterior. Estan situades a països com França, Anglaterra, Itàlia, Alemanya, Polònia, República Txeca, Romania, Índia, Xina, Tailàndia, Mèxic, Brasil, Marroc, Turquia,…
-¿Com veu l'expansió internacional de les empreses espanyoles?
Durant els darrers anys es va veient cada cop més empreses en l'àmbit internacional. Destacaria que a més de la tradicional exportació, hi ha una creixent presència d'inversió espanyola, encara que la de més rellevància estigui als sectors de serveis: financers, turístics, etc., amb menor participació del sector industrial i amb una particular concentració a Sud-amèrica. No obstant això, sectors com l'automoció pressionaran fortament cap a la internacionalització, sobretot a curt termini, cap als països europeus incorporats recentment a la Unió Europea.
– Quins són els mercats prioritaris per a MCC actualment? I en un futur?
Els països i mercats prioritaris vénen marcats pel tipus d'activitat de les empreses que són presents en sectors com electrodomèstics, automòbil, màquina-eina, components electrodomèstics, etc. Les empreses que volen mantenir la seva viabilitat futura han d'atendre importants àrees econòmiques com Europa, atenent de manera especial els països de pertinença recent a la UE; buscar alguna manera més incisiva d'entrar als Estats Units, un dels països que, malgrat la seva obertura relativa, és on més ens costa assolir una presència rellevant; continuar confiant en països de nivell industrial de Llatinoamèrica com Mèxic i Brasil i per descomptat, a Àsia, i especialment la Xina i l'Índia. Àsia plantejarà frofunds canvis a les nostres empreses. D'altra banda, comencem a explorar amb algun èxit noves àrees, entre les quals destacaria Rússia.
Perfil de MCC Internacional
Mondragón Corporación Cooperativa constitueix una experiència mundial única de desenvolupament en cooperació. Al llarg dels 48 anys de vida, MCC ha fet de la democràcia industrial, la cooperació, la responsabilitat social, la formació i la innovació, els pilars del seu èxit empresarial i social. A finals del 2003 donava feina a 68.260 persones distribuïdes en 217 entitats i empreses industrials, financeres i de distribució comercial, així com en diversos centres de recerca i ensenyament, inclosa una universitat.
Empresarialment, MCC engloba l'activitat de tres sectors: financer, industrial i de distribució, que funcionen autònomament dins una estratègia de conjunt. El primer inclou el negoci bancari de Caja Laboral i l'activitat de Lagun-Aro, entitat de previsió social de MCC.
El grup industrial és líder en la major part dels sectors industrials on actua: electrodomèstics, components d'automoció i d'electrodomèstics, màquina-eina, controls numèrics, màquines d'envàs i embalatge, sistemes industrialitzats per a la construcció, grans estructures metàl·liques i construcció d'autocars.
I el grup de distribució, liderat per Eroski, és la primera empresa espanyola al sector alimentari. Recolzat en un dinàmic pla de desenvolupament a Espanya i sud de França, ha aconseguit espectaculars creixements anuals en els darrers anys.
Una producció deslocalitzada
El grup industrial de Mondragón, juntament amb l'exportació de productes, està intensificant el seu procés d'internacionalització (49% de vendes internacionals el 2003) mitjançant la implantació a l'exterior, on actualment compta amb 40 plantes productives als sectors i països següents:
-Fabricació de frigorífics, rentadores i escalfadors al Marroc.
-Fabricació de cuines i rentadores a Polònia.
-Fabricació de minidomèstics a la Xina.
-Components per a electrodomèstics a Mèxic (2), Brasil, República Txeca (2), Itàlia (2) i Turquia.
-Components electrònics a Tailàndia.
-Tres plantes per a la fabricació de components d'automoció al Brasil.
-Fabricació de components d'automoció al Regne Unit (2) i Txèquia.
-Construcció d'Autocars a Xina, Marroc, Brasil, Mèxic i Índia- Fabricació d'articles d'oci i esport a Xina.
-Màquines-Eina a Alemanya, Regne Unit i Romania.
Dubtes sobre aquesta notícia?
Parla amb Coexia, la IA del sector exterior
