Investigar, desenvolupar noves solucions i millorar productes i processos no és una opció, sinó una condició necessària per competir en un mercat cada cop més exigent. No obstant això,
La pròpia evolució del sector reflecteix aquest canvi. La fotografia d'avui és molt més complexa que fa uns anys i juntament amb els projectes de recerca conviuen inversions industrials contínues per a la millora o ampliació d'instal·lacions, digitalització, automatització de línies productives, incorporació de personal altament qualificat, millores de processos, desenvolupament de noves capacitats productives o actuacions vinculades a la sostenibilitat.
A això se suma un context en què les decisions empresarials requereixen cada vegada més visió de llarg termini. Els projectes farmacèutics tenen cicles extensos de desenvolupament i maduració, mentre que les companyies competeixen internacionalment per decidir on localitzar noves capacitats de R+D, centres tecnològics, assaigs clínics o inversions productives. En aquest escenari, la capacitat de planificar deixa de ser una qüestió purament financera per esdevenir un factor de competitivitat.
Tot i que totes aquestes actuacions i planificacions formen part d'una mateixa estratègia empresarial, en el nostre treball diari amb companyies del sector seguim trobant una realitat recurrent: empreses l'activitat de les quals de R+D+i s'ha sofisticat considerablement durant els últims anys, però que continuen abordant el finançament de la innovació de manera fragmentada i sense prou anticipació : una deducció fiscal per aquí, una convocatòria d'inversió passa “sense pena ni glòria”, o la contractació de personal investigador com una qüestió separada.
Aquest plantejament pot funcionar quan l'activitat innovadora és limitada o concentrada en uns quants projectes, però deixa de ser suficient quan la companyia assoleix una nova escala i augmenta la complexitat de la seva activitat innovadora. Nosaltres ho tenim clar: el salt diferencial i competitiu és passar de finançar actuacions aïllades a construir una estratègia global de finançament de la innovació.
Així, quan l'empresa creix, la pregunta no pot ser únicament quin incentiu pot aplicar a un projecte determinat, sinó que han de començar a ressonar altres qüestions: S'estan identificant totes les actuacions susceptibles de rebre finançament? Hi ha coordinació entre finançament públic i fiscalitat de la R+D+i? S'estan anticipant les oportunitats abans de decidir una inversió? S'analitza conjuntament l'evolució de la companyia o continua treballant projecte a projecte?
A això cal sumar-hi una altra casuística particular de sector, i és que no totes les companyies innoven seguint el mateix model. Algunes concentren bona part de la seva activitat en fabricació pròpia i d'altres en recerca bàsica o preclínica, assaigs clínics, desenvolupament tecnològic, centres de R+D o capacitats digitals. Aquesta diversitat també fa evident que cada cop és menys útil aplicar una lògica homogènia al finançament de la innovació i que l'estratègia de finançament no només ha d'adoptar un enfocament integral, sinó adaptar-se al model de negoci, a l'etapa de creixement ia la realitat particular de cada companyia.
La dimensió que està adquirint aquesta activitat es pot observar també en la nostra experiència recent. Entre el 2023 i el 2025 hem generat 28,9 milions d'euros en deduccions fiscals per R+D+i vinculades al sector farmacèutic , treballant amb perfils que abasten des de biotechs emergents fins a grans grups farmacèutics internacionals. Més enllà de la xifra, aquesta diversitat ens permet observar una mateixa evolució des de realitats empresarials molt diferents: quan la innovació passa a ocupar un lloc estructural dins de la companyia, hi apareixen noves necessitats. Ja no es tracta només de finançar el desenvolupament d'un nou producte, sinó de sostenir equips investigadors, escalar capacitats, abordar inversions productives, desenvolupar noves tecnologies i preparar la companyia per competir en mercats cada cop més globals.
El coneixement d'una convocatòria concreta o la correcta aplicació d'una deducció fiscal continuen sent importants, però ja no són suficients per ells mateixos. És necessari comprendre els projectes des del punt de vista tècnic, conèixer les inversions previstes per la companyia i, des de la planificació inicial, connectar cada actuació amb les diferents vies de finançament disponibles. Així, una inversió no s'hauria d'analitzar de manera aïllada, sinó pel paper que exerceix dins d'objectius més amplis: reforçar capacitats, accelerar desenvolupaments tecnològics, guanyar resiliència productiva o assegurar el subministrament.
Però és clar, no tot s'hi val. Ni tots els mecanismes de finançament són adequats per a totes les companyies ni ho són en qualsevol moment, sinó que el valor és entendre en quina fase es troba l'organització i com combinar i optimitzar les diferents alternatives al voltant del full de ruta empresarial per triar l'instrument de finançament més adequat.
No podem deixar passar un punt especialment important: la innovació farmacèutica no s'acaba quan conclou un projecte d'R+D. Entre una idea i la seva generació efectiva de valor hi ha un recorregut en què intervenen desenvolupament, validació, escalat, regulació, fabricació i accés al mercat. La capacitat d'acompanyar financerament aquest recorregut complet també és cada vegada més crucial.
Aquesta qüestió té a més una dimensió especialment rellevant per a Espanya i és que no es tracta únicament d'atreure i desenvolupar investigació, sinó d'aconseguir que les companyies trobin també raons per escalar-ne els desenvolupaments i localitzar-hi les inversions següents. El talent, la fortalesa de l'ecosistema científic, la regulació, l'accés al mercat o la seguretat jurídica formen part d'aquesta equació. I, encara que moltes d'aquestes variables excedeixen la capacitat de decisió individual d'una empresa, les companyies sí que poden anticipar millor les seves inversions i estructurar el seu finançament per acompanyar les etapes de creixement següents.
La mateixa reflexió adquireix una dimensió encara més gran quan ampliem el focus a Europa. En un moment en què es debat quines capacitats productives ha de preservar el continent, com reforçar la seguretat de subministrament i com reduir determinades dependències estratègiques, el finançament comunitari comença a reflectir també aquesta connexió creixent entre investigació i indústria.
Per al període 2026-2027, hem identificat 42 oportunitats i línies d'interès per als sectors pharma, biotech, medtech i healthtech distribuïdes al llarg de diferents fases de la cadena de valor. Diverses concentren els seus tancaments entre setembre i octubre del 2026, mentre que altres continuaran obrint oportunitats i etapes al llarg del 2027.
Programes com Horizon Europe, Innovative Health Initiative (IHI), EU4Health o EIC ofereixen vies per a projectes relacionats amb desenvolupament de medicaments, teràpies avançades, diagnòstic, medicina de precisió, resistència antimicrobiana, biotecnologia o biomanufacturing. Alhora, la digitalització guanya cada vegada més pes, amb oportunitats vinculades a intel·ligència artificial aplicada al desenvolupament de fàrmacs, biomarcadors predictius, intercanvi de dades sanitàries o eines de suport clínic.
I el mapa no acaba a la investigació sanitària. Per a companyies que estan fent processos de modernització industrial apareixen també possibilitats lligades a automatització, digitalització de processos, eficiència energètica, gestió d'aigua i residus o reducció d'emissions, mitjançant instruments com Horizon Europe Cluster 4 i 5, LIFE o Innovation Fund.
En definitiva, finançar la innovació farmacèutica exigeix avui mirar molt més enllà d‟un projecte o d‟una convocatòria concreta. Requereix entendre cap a on vol créixer la companyia, anticipar les inversions que necessitarà i construir una estratègia capaç d'acompanyar-la a cadascuna d'aquestes etapes.
I és precisament sobre l'evolució de gestionar instruments de finançament a acompanyar estratègies de creixement sobre la qual volem conversar amb les empreses del sector a Farmaforum . Estarem allà per conèixer nous projectes, compartir la nostra experiència i analitzar com convertir els propers reptes de R+D+ie inversió en noves oportunitats de creixement.
En un moment en què la indústria es pregunta com reforçar la seva competitivitat, planificar a llarg termini i transformar la seva capacitat innovadora en noves capacitats empresarials i industrials, la conversa ja no és únicament com finançar més innovació sinó com finançar millor el creixement que aquesta innovació fa possible.
Laura Ortiz Rojano,
Senior Project Manager Innovation d'Euro-Funding
📰 Protagonitzat per:
Taula de redacció continuada d'Empresa Exterior. Equip especialitzat en el monitoratge en temps real i la redacció de la informació diària d'última hora sobre els mercats internacionals, garantint l'actualització constant de l'actualitat B2B.
Dubtes sobre aquesta notícia?
Parla amb Coexia, la IA del sector exterior
