Forum Amec 2026: Les palanques de la productivitat industrial ja són dins de l'empresa

Més de 300 directius i professionals de la indústria espanyola es van donar cita a principis de juliol al campus d'IESE Business School a Barcelona per celebrar la tretzena edició del Forum Amec. La jornada, organitzada per la comunitat de les empreses industrials internacionalitzades, es va centrar a identificar i activar les palanques de productivitat que depenen directament de la gestió interna de les companyies, amb l'objectiu de tancar la bretxa de competitivitat que Espanya manté amb els principals socis europeus i els Estats Units.

Sota el lema «La palanca de la productivitat», la trobada va abordar els factors endògens que marquen la diferència en un entorn global cada cop més complex i incert. Com va assenyalar Joan Tristany, director general d'amec, el focus de l'esdeveniment va ser analitzar «què poden fer les empreses industrials per millorar-ne la productivitat en un entorn donat», deixant clar que les eines més poderoses per a la transformació ja són a l'interior de les organitzacions.

La benvinguda institucional va anar a càrrec de Guillem del Prat, director de programes Executive Education d'IESE, que va destacar l'«immens orgull de saber que ja és la tretzena vegada que trieu l'IESE com aquest espai per a aquesta gran trobada de referència». Per la seva banda, Pere Relats, president d'amec, va subratllar la pertinència del tema triat: «per primera vegada en molt de temps hi va haver un consens pràcticament unànime, des del primer moment. Calia parlar de productivitat».

El diagnòstic: una bretxa de productivitat per tancar

La sessió inaugural va anar a càrrec de Enrique Couto i Óscar García, creadors del canal de divulgació VisualEconomik, que van oferir una radiografia de la situació de la productivitat a Espanya. Segons la seva anàlisi, el país manté una bretxa significativa amb els competidors, una realitat que s'explica per tres factors principals: una menor inversió en capital en les darreres dues dècades, un dèficit en actius intangibles com a programari o patents, i una persistent desconnexió entre la formació i les necessitats reals del mercat laboral.

Tot i el diagnòstic, els experts van assenyalar que aquest desafiament representa també una oportunitat històrica. «Estem començant una nova revolució industrial. Avui tots tenim l?oportunitat de partir de zero», van concloure, animant les empreses a veure la competència asiàtica i la revolució tecnològica com una palanca per tancar definitivament la bretxa de productivitat.

Les cinc palanques que depenen de l'empresa

El nucli teòric de la jornada va ser presentat per José Agustín Cruellas, fundador de The Factory HUB i Institut de la Productivitat Industrial, que va desgranar les cinc palanques clau que estan en mans de cada organització per impulsar-ne l'eficiència. Segons Cruellas, la clau és deixar de traslladar el caos del mercat directament a la fàbrica. «Els comercials diuen a tot que sí i la direcció ho consenteix, doncs bé, doncs no hi ha filtre a la variabilitat del mercat», Sentenciar.

Les cinc palanques internes són:

1. estratègia: Definir a què dedicar-se i renunciar, posant el focus en les capacitats reals de l'empresa per ser el millor en un nínxol concret.
2. Cadena de Valor: Dissenyar els processos per complir lestratègia al menor cost possible, optimitzant el flux de treball.
3. tecnologia: Utilitzar-la per capturar dades útils que permetin prendre millors decisions tàctiques, i no per gestionar una complexitat que mai no es va haver de crear.
4. Talent: Assegurar que tot el coneixement de l'organització s'orienti a facilitar a l'operari els mitjans, els materials i la informació necessaris, sense interrupcions.
5. capital: Invertir en actius físics per aportar capacitat o substituir treball de manera intel·ligent, una vegada que els processos interns estan optimitzats.

L'experiència de la indústria centenària

La teoria es va materialitzar amb lexperiència de dos gegants industrials. Esteve Bretcha, CEO de Simon, va explicar com una empresa amb més d'un segle d'història ha hagut de reinventar els seus processos per no morir de complexitat. "Havíem anat afegint processos industrials a la fàbrica d'alguna manera una mica a la bogeria", va admetre, mostrant com la simplificació de fluxos i la plataformització de productes van ser clau per a la seva competitivitat.

D'altra banda, Albert Magrans, CEO del Grup Roca, va insistir en la necessitat de mantenir el focus i l'agilitat. «Foc és essencial. Focus és essencial per millorar. Has d'estar contínuament reinventant-te», va afirmar. Magrans va descriure el tsunami competitiu actual, impulsat per la competència xinesa i la intel·ligència artificial, i va destacar que la supervivència exigeix ​​«alçada i velocitat», trencant inèrcies i simplificant l'organització per respondre amb rapidesa.

Casos d'aprenentatge: del talent a la tecnologia

El fòrum també va donar veu a diversos casos daprenentatge pràctic. Empreses com Massats, Grup Cava, Sile Automatització e Hiperbaric van compartir els seus reptes i solucions en àrees com ara la planificació de projectes a mida, la inversió en capital tecnològic i la digitalització de processos productius.

Joan Cava, president del Grup Cava, va explicar el desafiament de la planificació en la fabricació de béns d?equip: «fem béns d?equip i són projectes a mida. Això vol dir que en els nostres projectes és molt difícil fer una planificació anual». La seva solució va passar per una col·laboració més estreta amb els proveïdors, tractant-los com un recurs finit i estratègic.

El factor humà: el talent com a motor de l'eficiència

Una taula rodona moderada per Àngel Hermosilla, Secretari General del Col·legi d'Economistes de Catalunya, va posar el focus en el talent. Directives de Paulig, Volpak e Indústries Tapla exploraren com el compromís, una cultura de seguretat i la diversitat impacten directament en l'eficiència operativa. Lilian de Muno, Global People Manager de Paulig, va ser clara sobre això: «Perquè quan reduïm els accidents, creem una cultura de seguretat que protegeix les nostres persones, però també reduïm interrupcions, absències i pèrdua de coneixement operatiu».

L'ecosistema de suport a la internacionalització

La jornada també va comptar amb la visió dels partners estratègics que donen suport a la indústria en el creixement global. Representants de Cesce, AXA XL y Banc Sabadell van exposar com la gestió del risc, la protecció de la producció i el finançament tecnològic són fonamentals per millorar la productivitat als mercats internacionals.

Joaquim Montsant, Director Territorial de Cesce, va destacar el paper de la seva companyia com "un partner imprescindible en totes les fases de desenvolupament d'una empresa", sustentat en la informació i la tecnologia. Per la seva banda, Carlos Dalmau de Banc Sabadell, va explicar el seu triple eix de suport: «el coneixement i l'especialització, la tecnologia i la intel·ligència artificial», eines clau perquè les empreses guanyin temps i eficiència operativa a la seva operativa de comerç exterior.

Preguntes i Respostes Claus

Quines són les principals palanques per millorar la productivitat industrial segons el Fòrum Amec?

Segons l'exposat a l'esdeveniment, hi ha cinc palanques internes clau que depenen de la pròpia empresa: Estratègia (focus i renúncies), Cadena de Valor (disseny de processos eficients), Tecnologia (com a eina per a la presa de decisions), talent (coneixement orientat a facilitar la producció) i Capital (inversió intel·ligent en actius físics).

Per què Espanya té una bretxa de productivitat amb altres països europeus?

L'anàlisi presentada al Fòrum Amec identifica tres causes principals: una taxa d'inversió en capital més baixa durant les últimes dues dècades, un dèficit en la inversió en actius intangibles (com programari, patents o disseny industrial) i una desconnexió entre l'oferta formativa del sistema educatiu i les necessitats reals del mercat laboral industrial.

Quin paper té el talent a la productivitat d'una empresa industrial?

El talent és un factor decisiu. No es tracta només de trobar personal qualificat, sinó de gestionar el talent intern perquè hi aporti el màxim valor. Això implica crear una cultura de seguretat que redueixi interrupcions, fomentar el compromís per millorar l'eficiència i gestionar la diversitat per enriquir la resolució de problemes. Un equip motivat, ben liderat i amb les eines adequades és un motor directe de la productivitat.