Tatum, una consultora que presta serveis de consultoria comercial i de màrqueting, considera que el desenvolupament de les actituds i habilitats dels directius és una de les claus fonamentals perquè funcioni qualsevol empresa. En aquest marc es pot ubicar un estudi de la consultora, batejat amb el nom Programa d'alt rendiment per al desenvolupament directiu, realitzat en col·laboració amb Lolo Sáinz, una important figura del món del bàsquet. D'aquesta manera, Tatum ha unit el món del bàsquet i l'empresa per obtenir una sèrie de coneixements i experiències d'aquest esport i aplicar-los al món de l'empresa, especialment en la direcció i la gestió de persones. Bàsquet i empresa units Fonamentalment hi ha dues raons per les quals la consultora ha relacionat aquests dos mons aparentment molt difícils d'unir. En primer lloc, el bàsquet és un esport que aporta una sèrie de valors essencials com ara sacrifici, solidaritat i confiança, entre d'altres. La segona de les raons és que la figura de l'entrenador de bàsquet, amb les funcions, tasques i, especialment, les habilitats, té una gran similitud amb un directiu d'empresa. Els experts assenyalen que el paral·lelisme existent entre el món de l´alta competició i el món empresarial representa l´escenari ideal per desenvolupar les habilitats directives. L'estudi Hi ha multitud d'elements comuns entre el món de l'alta competició i el món empresarial, però per aconseguir una translació eficient que suposi un aprenentatge real per a les organitzacions cal abordar nous enfocaments formatius. Lolo Sáinz, amb la seva gran experiència i trajectòria en l'alta competició al món del bàsquet, va aportar grans idees a aquest estudi. L'objectiu fonamental era oferir un programa formatiu que permetés traslladar les tècniques i conceptes del bàsquet d'alta competició al món de l'empresa dirigit especialment a equips de direcció, directius i comandaments intermedis. Aquest programa professional es basa en una sèrie de mòduls de concepte de manera que es van aplicant certs elements de la tècnica d´alta competició al´entorn professional de les empreses. El mapa del talent directiu se sustenta en sis pilars bàsics que s'expliquen a la perfecció des del món del bàsquet: la capacitat estatègica del directiu, el lideratge, la capacitat gestora, la bona comunicació amb els comandaments inferiors, la capacitat per negociar i la innovació en les seves funcions. Dominant a la perfecció aquests sis elements serà una tasca fàcil per al directiu obtenir els resultats òptims per fer les seves funcions. Segons Lolo Sáinz «volem que els participants aprenguin a passar la pilota, és a dir, a delegar, a participar amb els seus companys ia confiar que tots poden fer alguna cosa bona per l'equip, que col·laborin i aportin valor a la feina de tots».
Dubtes sobre aquesta notícia?
Parla amb Coexia, la IA del sector exterior
