Fotografia d'arxiu lliure de drets creada per Kurt Cotoaga a Unsplash.
Geopolítica i Cadena de Subministrament
La multinacional d'electrodomèstics SharkNinja està sortejant amb èxit la nova onada d'aranzels de Trump gràcies a una estratègia de diversificació productiva. Aquest enfocament, que redueix la dependència d?un únic país, s?erigeix com un model a seguir per a les empreses espanyoles amb cadenes de subministrament globals.
En un entorn de creixent proteccionisme comercial impulsat per l'administració de Donald Trump, la companyia d'electrodomèstics SharkNinja es posiciona com un cas destudi sobre com mitigar limpacte dels aranzels. La seva estratègia es basa en la flexibilitat i diversificació de la seva producció, un model que, segons analistes, les empreses espanyoles haurien d'avaluar per protegir les operacions internacionals.
La informació, avançada pel mitjà especialitzat Supply Chain Dive, posa de manifest una tendència clau en el comerç global post-2024: l'agilitat a la cadena de subministrament ja no és un avantatge competitiu, sinó una necessitat per a la supervivència.
La diversificació com a escut aranzelari
L'estratègia de SharkNinja consisteix a no dependre d'un únic centre de producció, una pràctica que durant dècades es va concentrar en China per les economies d'escala. Davant la imposició de nous aranzels per part de Estados Unidos, la companyia ha pogut desviar part de la seva fabricació a altres mercats com Vietnam, México o India, minimitzant així el sobrecost impositiu i evitant la interrupció del subministrament als seus principals mercats.
Experts en logística i comerç exterior consultats per Empresa Exterior assenyalen que «l'era de la cadena de subministrament optimitzada únicament en cost s'ha acabat. Ara, el factor clau és la resiliència i la capacitat dadaptació a un entorn geopolític volàtil«. Aquest enfocament proactiu permet a empreses com SharkNinja respondre amb rapidesa a canvis abruptes en la política comercial, protegint-ne els marges i la quota de mercat.
Implicacions per al teixit empresarial espanyol
El cas de SharkNinja ofereix una valuosa lliçó per a les empreses exportadores i importadores de España. Aquelles companyies amb una alta dependència de proveïdors asiàtics o amb una exposició significativa al mercat dels Estats Units s'enfronten a riscos similars.
La diversificació no només implica buscar nous països per a la fabricació, sinó també aplicar estratègies de nearshoring (apropar la producció a mercats propers com Marruecos, Portugal o Turquía) I amic-apuntalatge (deslocalitzar països amb afinitat política i acords comercials estables amb la Unión Europea).
A continuació, es presenta una taula amb les principals estratègies per mitigar el risc aranzelari:
| Estratègia | Descripció | Implicació per a Empreses Espanyoles |
|---|---|---|
| Diversificació Geogràfica | Repartir la producció o l'aprovisionament entre diversos països per no dependre'n d'un de sol. | Reduir la dependència de China explorant proveïdors al Sud-est Asiàtic, Europa de l'Est o Amèrica Llatina. |
| Nearshoring | Traslladar operacions a països geogràficament més propers al mercat final. | Potenciar la producció a Marruecos, Portugal o Turquía per agilitzar la logística cap a Europa. |
| Auditoria de Cadena de Subministrament | Analitzar en profunditat totes les baules de la cadena per identificar colls d'ampolla i dependències crítiques. | Permet anticipar l'impacte d'aranzels sobre components intermedis i cercar alternatives abans de la disrupció. |
Claus i preguntes freqüents sobre la diversificació de la cadena de subministrament
Com afecten els aranzels dels EUA a la meva empresa si només importo components de la Xina per fabricar a Espanya?
Encara que el seu producte final sigui europeu, els aranzels el poden afectar de manera indirecta. Si els seus competidors globals també es veuen forçats a buscar proveïdors fora de China, la demanda en mercats alternatius augmentarà, cosa que podria incrementar els preus dels seus components i matèries primeres. A més, la inestabilitat pot generar retards i tensions a tota la cadena logística global.
És el nearshoring una solució viable per a qualsevol mena d'empresa espanyola?
El nearshoring és especialment beneficiós per a sectors on la rapidesa de lliurament, els costos logístics i la personalització són clau, com ara el tèxtil, l'automoció o certs béns de consum. Tot i això, requereix una anàlisi de costos laborals, capacitat industrial i marc regulador del país de destinació. No és una solució universal, però sí una alternativa estratègica que cal avaluar.
A més de diversificar la producció, quines altres mesures es poden adoptar per mitigar el risc aranzelari?
És fonamental revisar i renegociar les clàusules dels contractes internacionals (Incoterms) per delimitar responsabilitats sobre el pagament d'aranzels. Així mateix, invertir en tecnologia per obtenir una visibilitat total de la cadena de subministrament permet reaccionar més ràpid davant de disrupcions. Finalment, explorar mercats emparats per acords de lliure comerç amb la UE pot oferir més seguretat jurídica i aranzelària a llarg termini.
Dubtes sobre aquesta notícia?
Parla amb Coexia, la IA del sector exterior
Proveïdors de serveis del negoci internacional
Crèdit i Caució
Operador líder de l'assegurança de crèdit interior i l'exportació a Espanya, amb una quota de mercat del 46%.llegir més...
Cesce
Cesce, Companyia Espanyola d'Assegurances de Crèdit a l'Exportació, és la capçalera d'un grup.llegir més...
