El futur de la logística europea en una cruïlla, sis tendències que redefineixen el talent del sector

 

El sector logístic a Europa i Espanya es troba en una cruïlla estratègica, enfrontant una transformació sense precedents. Segons un estudi de Gi Group Holding, la indústria s'enfronta a un dèficit estructural de professionals en un context de canvi tecnològic, evolució demogràfica i la urgent necessitat de models laborals més flexibles. Aquesta situació amenaça la continuïtat operativa de les cadenes de subministrament i exigeix ​​una nova visió per a la gestió del talent.

 

En Espanya, la situació és particularment complexa. El sector en pateix una escassetat de talent operatiu i especialitzat, amb una baixa representació de dones (amb prou feines el 20% de la força laboral) i la imminent jubilació de la generació del 'baby boom', que posa en risc la pèrdua de coneixement operatiu acumulat. Tot i els avenços tecnològics, l'informe subratlla que el factor humà continua sent insubstituïble per a la supervisió i gestió dels sistemes actuals.

 

L'informe «2025 Logistics Europe Workforce Report» de Gi Group Holding identifica sis tendències clau que marquen el present i el futur de l'ocupació a la logística:

 

  1. «Les dues Europes»: Una creixent divergència entre països. Mentre economies de l'est com Polònia o Romania mantenen models intensius a mà d'obra, països com Espanya experimenten una escassetat crítica de perfils especialitzats.

  2. Impacte de la crisi demogràfica: El envelliment de la força laboral i la persistent bretxa de gènere comprometen la sostenibilitat a mitjà termini del sector.

  3. Restriccions a la captació de talent estranger: El sector, històricament dependent de la immigració per cobrir vacants, enfronta ara dificultats addicionals a causa de la disminució d'aquest flux de treballadors a diversos països europeus, inclòs Espanya.

  4. Coll d'ampolla de talent especialitzat: Hi ha una demanda urgent d'habilitats en àrees com SAP, ciberseguretat i gestió de la cadena de subministrament, en un mercat on altres sectors competeixen pels mateixos perfils.

  5. Tensió entre talent digital i personal operatiu: Encara que l'automatització avança, la logística continua sent un sector de alta intensitat laboral. El desafiament actual és capacitar el personal operatiu sense frenar la inversió en digitalització.

  6. Auge dels models laborals flexibles: La desconnexió entre les expectatives de les noves generacions i les condicions tradicionals del sector limita la capacitat de la indústria per a atraure i retenir talent jove.

 

Per fer front a aquest desafiament, Gi Group Holding en proposa una full de ruta amb quatre pilars fonamentals:

 

  • Noves estratègies de planificació laboral: Les empreses han d'anar més enllà del curt termini i anticipar les necessitats de talent a 1, 5 i 10 anys, equilibrant plantilles estables amb models flexibles.

  • Consolidar la logística com una carrera atractiva: És crucial reposicionar el sector com un espai d'innovació y creixement professional per atraure els joves.

  • Explorar fonts de talent no tradicionals: El sector deu atraure més dones, aprofitar l'experiència dels treballadors sènior i facilitar la integració de talent internacional.

  • Equilibrar l'exercici actual amb la preparació futura: La digitalització ha de ser un procés inclusiu, on la capacitació contínua impulsi la col·laboració entre tècnics i operaris per a una integració tecnològica exitosa.

 

Les empreses que aconsegueixin combinar la resiliència operativa amb una visió estratègica per al talent seran les que liderin la propera fase de creixement a l'economia global.


Coexia®

La IA del sector exterior

Hola! Sóc Coexia. En què us puc ajudar avui amb la vostra estratègia d'internacionalització?
Coexia IA