El sector logístic a Europa i Espanya es troba en una cruïlla estratègica, enfrontant una transformació sense precedents. Segons un estudi de Gi Group Holding, la indústria s'enfronta a un dèficit estructural de professionals en un context de canvi tecnològic, evolució demogràfica i la urgent necessitat de models laborals més flexibles. Aquesta situació amenaça la continuïtat operativa de les cadenes de subministrament i exigeix una nova visió per a la gestió del talent.
En Espanya, la situació és particularment complexa. El sector en pateix una escassetat de talent operatiu i especialitzat, amb una baixa representació de dones (amb prou feines el 20% de la força laboral) i la imminent jubilació de la generació del 'baby boom', que posa en risc la pèrdua de coneixement operatiu acumulat. Tot i els avenços tecnològics, l'informe subratlla que el factor humà continua sent insubstituïble per a la supervisió i gestió dels sistemes actuals.
L'informe «2025 Logistics Europe Workforce Report» de Gi Group Holding identifica sis tendències clau que marquen el present i el futur de l'ocupació a la logística:
-
«Les dues Europes»: Una creixent divergència entre països. Mentre economies de l'est com Polònia o Romania mantenen models intensius a mà d'obra, països com Espanya experimenten una escassetat crítica de perfils especialitzats.
-
Impacte de la crisi demogràfica: El envelliment de la força laboral i la persistent bretxa de gènere comprometen la sostenibilitat a mitjà termini del sector.
-
Restriccions a la captació de talent estranger: El sector, històricament dependent de la immigració per cobrir vacants, enfronta ara dificultats addicionals a causa de la disminució d'aquest flux de treballadors a diversos països europeus, inclòs Espanya.
-
Coll d'ampolla de talent especialitzat: Hi ha una demanda urgent d'habilitats en àrees com SAP, ciberseguretat i gestió de la cadena de subministrament, en un mercat on altres sectors competeixen pels mateixos perfils.
-
Tensió entre talent digital i personal operatiu: Encara que l'automatització avança, la logística continua sent un sector de alta intensitat laboral. El desafiament actual és capacitar el personal operatiu sense frenar la inversió en digitalització.
-
Auge dels models laborals flexibles: La desconnexió entre les expectatives de les noves generacions i les condicions tradicionals del sector limita la capacitat de la indústria per a atraure i retenir talent jove.
Per fer front a aquest desafiament, Gi Group Holding en proposa una full de ruta amb quatre pilars fonamentals:
-
Noves estratègies de planificació laboral: Les empreses han d'anar més enllà del curt termini i anticipar les necessitats de talent a 1, 5 i 10 anys, equilibrant plantilles estables amb models flexibles.
-
Consolidar la logística com una carrera atractiva: És crucial reposicionar el sector com un espai d'innovació y creixement professional per atraure els joves.
-
Explorar fonts de talent no tradicionals: El sector deu atraure més dones, aprofitar l'experiència dels treballadors sènior i facilitar la integració de talent internacional.
-
Equilibrar l'exercici actual amb la preparació futura: La digitalització ha de ser un procés inclusiu, on la capacitació contínua impulsi la col·laboració entre tècnics i operaris per a una integració tecnològica exitosa.
Les empreses que aconsegueixin combinar la resiliència operativa amb una visió estratègica per al talent seran les que liderin la propera fase de creixement a l'economia global.




