Dues de cada deu empreses espanyoles amb presència a Àsia inverteixen en aquest continent a causa de la saturació del mercat espanyol, segons l'informe elaborat per everis i Casa Àsia.
Segons aquesta anàlisi, la Xina acapara el 78% del total de la representació espanyola a Àsia, mentre que l'Índia, amb una representació del 13%, és el segon mercat de referència per a les nostres companyies. En la major part dels casos, aquesta presència es limita a una sola implantació, localitzada principalment a les capitals, i amb un total d'empleats que oscil·la entre els 500 i 2.500 professionals, llevat de casos com els de Corea del Sud amb empreses de més de 5000 empleats o l'Índia on predominen les pimes de 100 o menys. La inversió inicial és inferior al milió d'euros, però en molts casos s'aporten més quantitats posteriorment o es reinverteixen els beneficis.
A més, el procés d'implantació és més senzill a països com Singapur o Corea del Sud, mentre que a l'Índia la manca de transparència complica aquest establiment. La competència internacional es fa més forta en economies madures com la japonesa i la de Corea del Sud, però també és difícil la situació a l'Índia i la Xina on, a més, es competeix amb empreses locals que tenen estructures de costos diferents.
Cap a un suport institucional més gran
D'altra banda, l'informe mostra que més de la meitat de les empreses instal·lades a la Xina basen la seva producció a la demanda del mercat local, i no a la reexportació, una tendència molt similar en el cas de l'Índia. Els productes espanyols són poc coneguts en aquests mercats i els empresaris advoquen per la necessitat d'invertir en campanyes d'imatge per pal·liar aquest desconeixement. Així mateix, les companyies demanen també un suport institucional més gran sobretot pel que fa a les subvencions, i una major agilització de la tramitació de les ajudes estatals existents.
L'estudi també analitza alguns dels problemes que les empreses espanyoles han de fer en entrar al mercat asiàtic. Així, l'idioma i la cultura local a la Xina o el Japó o el desconeixement del mercat i els obstacles burocràtics en el cas de l'Índia entorpeixen la implantació empresarial.
Per aquest motiu, el coneixement de la cultura local, el respecte als costums, la disposició de recursos humans adequats, i la flexibilitat, acompanyat de l'elecció adequada de soci local, preus competitius i un fort compromís amb l'empresa matriu són les claus de l'èxit per a un bon establiment en aquest mercat.
La direcció general, a les mans d'un expatriat
Finalment, l'informe dedica un apartat a les polítiques de recursos humans i la gestió d'expatriats a Àsia. Així, l'estudi mostra que el 43% de les empreses enquestades tenen almenys un expatriat espanyol com a màxim dirigent de les operacions en aquest continent. A més, a la Xina i l'Índia se solen implantar empreses mixtes amb socis locals, mentre que a la resta hi ha un clar predomini de les oficines de representació i les filials amb un 100% de control amb finalitats comercials.
Pel que fa a la tradicional reticència dels espanyols a traslladar-se com a expatriats a països asiàtics, l'informe constata que aquesta tendència està desapareixent, i actualment hi ha molts més directius disposats a desenvolupar una part de la seva carrera professional en aquests països.
En aquest sentit, tots ells valoren com a positiu el salt al continent asiàtic, i la seva satisfacció amb l'experiència, que suposa una millora econòmica i una capacitat competitiva més gran de l'empresa a nivell global.
Dubtes sobre aquesta notícia?
Parla amb Coexia, la IA del sector exterior
Proveïdors de serveis del negoci internacional
EMS
Employee Mobility Solutions (EMS) és un soci global amb més de 35 anys…llegir més...
ADP
ADP Amb 75 anys d'experiència i confiança de més d'un milió de…llegir més...